7月17日，榆能集團召開半年工作推進會，認真學習貫徹習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，落實市委、市政府近期一系列部署要求，全面盤點上半年工作，深入研判當前形勢，安排部署下半年重點任務，進一步凝心聚力、開拓創(chuàng)新，推動集團各項工作實現高質量發(fā)展。
集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持會議并講話，黨委副書記、總經理劉進軍作工作報告。監(jiān)事會主席王為東，黨委副書記、董事姬世虎，監(jiān)事會副主席麻靖榕，總審計師李東，總會計師李志偉，總經理助理劉剛出席會議。
會上，黨委委員、副總經理趙紅旗通報了2022年度企業(yè)績效考評結果和國企改革三年行動評估結果，榆神煤電公司和鐵水聯(lián)運公司分別就生產經營和項目建設作了交流發(fā)言。
會議指出，今年上半年，集團堅持“存量增效、增量創(chuàng)收，精細管理、開拓創(chuàng)新”的經營方針，著力穩(wěn)產量、增銷量，控成本、增效益，保安全、防風險，抓項目、促發(fā)展，較好地完成了既定目標任務，實現營業(yè)收入570億元，同比增長194.8%；實現利潤總額54.99億元，與去年同期基本持平。截至6月底，資產總額達到987.75億元，較年初增加89.67億元。
薛衛(wèi)東在講話中表示，上半年，集團公司在市委、市政府的堅強領導及市國資委的悉心指導下，按照年初工作會部署，各項工作有序開展，工作業(yè)績值得肯定。目前正處于生產經營蓄勢發(fā)力的沖刺階段、產業(yè)布局調整優(yōu)化的突破階段、精細化管理夯基壘臺的起步階段、內控管理改革創(chuàng)新的關鍵階段、黨的建設鞏固深化的提高階段，要高質量推進各項工作，就必須下大力氣扭轉等靠要思想觀念、提高管理水平、豐富經營手段、加強科技儲備、提振精神狀態(tài)、提升能力素質，準確把握面臨的形勢、盯緊宏觀經濟形勢、順應改革發(fā)展大勢、遵循行業(yè)發(fā)展趨勢、堅定企業(yè)戰(zhàn)略走勢、穩(wěn)定安全生產態(tài)勢。
薛衛(wèi)東強調，今年是集團營收過千億、實現跨越式發(fā)展的躍升之年和展示之年，也是轉型升級高質量發(fā)展的關鍵之年。集團上下要直面困難和挑戰(zhàn)，把握方向，緊盯全年任務目標不放松，錨定做大做強做優(yōu)總目標不動搖，切實推動各項重點工作實現新突破、經營業(yè)績實現新躍升。一要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心決心。按照“4＋2”產業(yè)體系謀篇布局，加快傳統(tǒng)煤電產業(yè)的高端化、智能化、綠色化升級改造，建設大型高效節(jié)能火電機組和智慧礦井，培育壯大金屬鎂等戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目，形成具有榆能特色的現代化產業(yè)體系。堅定不移培育發(fā)展優(yōu)勢，形成煤炭板塊資源品牌優(yōu)勢、電力產業(yè)源頭競爭優(yōu)勢、化工產業(yè)全鏈賦能優(yōu)勢、戰(zhàn)略性新興產業(yè)核心技術優(yōu)勢。二要守牢安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。各級企業(yè)要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，落實好各級各部門關于安全生產工作的部署和要求，持續(xù)深化安全精細化管理體系建設，開展全方位、全過程、全系統(tǒng)風險排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，統(tǒng)籌抓好防暑降溫、防汛抗洪、建筑施工、露天作業(yè)、有限空間作業(yè)等各項工作，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保絕對安全。要從嚴從細抓好精細管理要素落實、全面全力抓好安全隱患排查治理、持久持續(xù)抓好安全生產源頭防控。三要強化生產經營，找準企業(yè)盈利之道。緊盯目標、對標對表、逐項落實，確保全年目標任務超額完成。不能把市場紅利當能力，要向市場、政策、金融和科技要效益，結合自身生產經營實際，想方設法提高效率效益，以實實在在的業(yè)績檢驗工作成效。四要精準投資項目，抓牢持續(xù)發(fā)展命脈。高質量的項目是高質量發(fā)展的“硬核”支撐，列入省級和市級重點項目盤子的工程項目，必須不折不扣實現投資和進度“雙完成”；正在開展前期工作的建設項目，必須專人跟進、盯緊抓實；所有新上項目力爭建成行業(yè)領先、國內一流的“標桿”，夯實企業(yè)高質量發(fā)展底氣。五要堅持政治引領，推動黨建生產融合。各級黨組織要以落實黨的二十大精神為引領，突出抓好習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。理論學習、調查研究、檢視整改等重點任務要融入中心，用業(yè)績檢驗成效。圍繞效率效益，推動黨建工作與達產提效、降本增效深度融合。深入開展清廉國企建設，積極開展“三個年”建設活動，解決職工“急難愁盼”問題。充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，不斷規(guī)范企業(yè)管理。
劉進軍在報告中指出，上半年集團上下錨定做大做強做優(yōu)總目標和“雙千億”年度目標，勠力同心、奮楫篤行，形成了“生產經營基本平穩(wěn)、項目建設穩(wěn)步推進、安環(huán)態(tài)勢總體穩(wěn)定、改革管理成效初顯、黨建引領提質賦能”良好局面。他強調，集團上下要認清形勢把握機遇、找準方向精準發(fā)力，錨定發(fā)展第一要務和高質量發(fā)展首要任務，解放思想、更新觀念，動真碰硬推動改革，堅定不移將集團做大做強做優(yōu)。
針對下半年具體工作，劉進軍要求，全集團要迎難而上，堅持“目標不變、任務不減”，在措施上再加力，在工作上再加速，全力以赴完成年初確定的各項目標任務。重點做好四個方面工作：一要多措并舉、夯實責任，確保實現全年生產經營目標。充分發(fā)揮調度指揮中心中樞作用，實行超前調度，確保產量穩(wěn)定、避免大幅波動；主動開辟新市場、新賽道、新領域，發(fā)展新客戶，慎重穩(wěn)妥開展國際貿易，為化工產品銷售提前“鋪路搭橋”，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；開源節(jié)流、降本增效，不斷降低融資成本，嚴控信息化建設及運維成本，年底嚴格兌現“成本不下降、工資不上漲”；做好能源保供工作，堅決落實保供政治任務。二要緊盯手續(xù)、持續(xù)發(fā)力，全面加快重點項目建設進度。把高質量項目建設擺在更加突出位置，打好主動仗、跑出加速度，不斷提速提質提效，形成上下齊心抓項目、你追我趕上項目、緊鑼密鼓趕項目的濃厚氛圍。不斷攻堅手續(xù)辦理，構建常態(tài)化、長效化溝通協(xié)調和問題解決機制，加強項目調度；堅持重點項目計劃不變、進度不延，全力加快建設進度；立足主業(yè)、保持定力，加大招商引資和兼并重組力度，積極爭資爭項，在全集團形成爭資源、爭項目強大合力，為高質量發(fā)展蓄勢賦能。三要警鐘長鳴、精細管理，積極營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。堅持人民至上、生命至上，深刻汲取事故教訓，真正把安全工作時時放在心上、牢牢抓在手上。深入推進精細化管理，全面整治外委隊伍，筑牢夯實安全基礎，健全完善管理制度，采取鐵腕手段，下硬茬推進整改，從根本上消除隱患、解決問題，堅決守住安全環(huán)保底線紅線。推行安全生產與職工薪酬掛鉤制度，全面調動全員安全管理主動性和積極性，推動形成“人人管安全、人人重視安全”的安全管理格局。四要對標一流、深化改革，持續(xù)提高企業(yè)管理管控效能。堅持目標導向和問題導向，對標中央企業(yè)、省屬企業(yè)和行業(yè)一流企業(yè)，堅決破除體制機制障礙，重塑管理體系，提升管理效能，加快建立現代企業(yè)制度。要強管理提效益、強管理促規(guī)范、強管理防風險、強黨建轉作風，提振精神、鉚足干勁，拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣和勁頭，全力沖刺全年“雙千億”目標。
集團公司全體干部職工及各二級公司、直屬公司領導干部在主會場參會，其他人員通過視頻參加會議。
